Бэклог Спринта Изменение И Приоритизация Бэклога

В данной статье мы рассмотрели определение и особенности бэклога. Очевидно, что для эффективной работы команда должна понимать разницу между бэклогом продукта и бэклогом спринта, а также то, как они взаимодействуют для продвижения проекта. Разработка продукта невозможна без предварительного изучения информации. Эта задача не имеет отношения к пользователю, однако для полного понимания функций перед началом работы, необходимо проводить предварительные исследования и включать их в бэклог продукта.

Бэклог продукта существует в том числе и для контроля своевременных правок. Для совершенствования продукта можно придумать миллион фич, но среди них будут важные, второстепенные и просто «хотелки». Задача бэклога именно как инструмента управления — приоритизировать и наводить порядок.

Весь процесс должен занимать не более 10% времени всей команды. Задача команды – приложить максимум усилий, чтобы за один Спринт было реализовано максимальное количество работы. Нередко случается, что во время такого планирования появляется недостаток https://deveducation.com/ задач, либо – наоборот, избыток. Команда в таких случаях сокращает количество времени на нее, либо добавляет. Когда документ становится слишком крупным, проводится его оптимизация с выделением отдельных групп долгосрочных и краткосрочных задач.

Производительность Команды При Создании Dash Backlog

Бэклог продукта представляет собой список определенных требований к проекту, необходимые вещи и желания пользователя. Важно понимать, что бэклог – это не просто список задач, записанных на бумаге. Планирование спринта представляет собой совещание, на котором обязательно присутствует владелец продукта, а также вся команда, что работает над созданием проекта. Во время совещания собственник расставляет приоритеты заданий, которые очень важны в конечном результате. Из Бэклога продукта в Бэклог спринта попадает несколько важных требований. По сути, Бэклог спринта – это взаимодействие команды и обещание, которое будет добавлено в обновление продукта.

Чтобы показать, как выглядит бэклог, я придумала разобрать планы Альбуса Дамблдора. Давай представим, что он многое знал наперёд и составил бэклог проекта по уничтожению Тёмного Лорда. Представь себе, что все идеи по проекту или продукту собираются, как книги в шкафу. И этот шкаф как по волшебству выдаёт тебе книги, которые нужно прочитать именно сейчас бэклог продукта — потому что они принесут больше всего пользы. Изначально вся эта информация по релизам (что и в какой Sprint Backlog должно попасть) выставляется Product Owner, однако решение по приёму работы в Sprint останется за Development Team. Несколько историй команда объединяет в так называемый Epic, что помогает сделать Бэклог более структурированным.

На первый взгляд может показаться, что это список задач и сроки их выполнения, но это не так. Зачастую Бэклог спринта ведут в виде таблицы или доски со стикерами, но допускается и иная форма работы с информаций. Бэклог Спринта обычно включает одно или несколько улучшений процесса, которые Скрам-команда решила брать в работу на Ретроспективе прошлых Спринтов.

Он включает в себя планирование, работу, презентацию готового софта и анализ недоработок. Итак, мы разобрались, что представляет собой backlog проекта, что это за документ, какие элементы включает. Хотя скрам-мастер кажется логичным выбором для помощи в расстановке приоритетов, важно помнить, что скрам-мастер помогает только в организации процеса, а не в работе над продуктом.

Чтобы эффективно работать с Бэклогом спринта, команда должна регулярно отслеживать актуальность текущих задач, и при необходимости гибко подстраиваться к новой информации. Бэклог спринта — это элементы Бэклога продукта, которые Scrum команда будет реализовывать в ближайший спринт. Если этого не избежать, тогда предыдущая история должна служить исходной точкой следующей истории.

Бэклог Спринта И Бэклог Продукта – В Чем Разница?

Элемент Бэклога Продукта – изменение, которое планируется выполнить в следующих Инкрементах продукта (например, фичи, функции, требования, усовершенствования или информация по исправлению дефектов). Элементы, расположенные в верхней части Бэклога Продукта, обычно более понятны и содержат больше деталей, чем те, что расположены ниже. Под бэклогом спринта можно понимать план создания инкремента продукта. Он позволяет команде четко увидеть стадии, которые необходимо пройти до окончательного исполнения выставленных заданий. Количество и содержание требований в данном списке зависит от опыта команды и сложности поставленных перед ней задач. Они составляются к началу каждого спринта, чтобы команда ориентировалась, какие ей нужно сделать шаги на данном этапе.

В новых версиях документа учитываются проблемы прошлых этапов и результаты предыдущего спринта. Для организации и структуризации работ в IT сфере используется специальный инструмент – бэклог. Он представляет собой список всех требований и задач, которые нужно выполнить разработчикам для создания определенного программного продукта.

Дорожная карта ориентирована на глобальные задачи, она отображает концепцию продукта, его стратегию и достигнутые цели. Если владелец продукта не желает ужимать объёмы работ, то ему остаётся только разбить какую-либо задачу на две, и вторую часть задачи оставить на второй релиз. Обычно разбивают ту задачу, которая легко поддаётся такому действию.

Бэклог простыми словами – это перечень задач, составляющихся на основе рабочей карты проекта. Дорожная карта или Product Roadmap – это подробный стратегический план, отражающий направление разработки продукта со сроками реализации задач. При этом они не расписываются подробно, а отражаются в общих чертах. Бэклог продукта создается продакт-менеджером, который имеет полное видение проекта.

Что Такое Бэклог: Виды И Основные Принципы

Хотя понятие «бэклог продукта» достаточно простое, оно может быть довольно сложным, поскольку в него входит буквально все, что должно быть выполнено для успешного проекта. Необходимо знать проект изнутри и снаружи, обладать необходимыми навыками, чтобы разбить каждую из этих отдельных задач на ряд подзадач, которые затем можно поручить команде. Пользовательские истории — описание функций продукта простыми, общими словами, составленное с точки зрения пользователя. Благодаря им участники Agile-команды понимают, какими преимуществами будет обладать продукт после нововведений и что получит пользователь. Дорожная карта проекта — это визуализация стадий разработки проекта. С ее помощью владельцы продукта устанавливают сроки реализации.

Для каждой пользовательской истории в модуле User Story map можно создавать карточки — добавлять описание, присваивать метки, статусы и размер. А главное — привязывать к ним конкретные задачи на рабочих пространства. То есть задача, которая не вошла в ожидаемую производительность, переходит наверх (ей ставится высокий приоритет, и команда обязана будет её включить). Минусом такого подхода является то, что так или иначе одна задача выйдет за рамки. Стоит, однако, разобраться в том, как команда принимает решение о внесении той или иной задачи в Sprint Backlog и как Product Owner может влиять на свои желания.

Бэклог можно сделать в форме классической таблицы с колонками и строками, либо собрать на Канбан-доске. Например, как бэклог идей — он структурирует гипотезы и задачи из них. Каждая идея проверяется, оформляется в гипотезу, которая проходит первичную проверку, берётся в работу в виде задачи, переносится в колонку «К работе». Стандартного содержания бэклога нет — конкретный бэклог в отдельно взятой компании формируется в зависимости от особенностей продукта, команды, методов управления и сроков. Но иногда случается так, что менеджерам не хватает времени регулярно отслеживать возможности, которые внедряют конкуренты. Пользователи регулярно предлагают улучшения и изменения, а члены команды внедряют их, создают обновления.

Вносить корректрировки в Бэклог спринта после его принятия может лишь команда. При этом владелец продукта или клиент могут видеть, какие работы в настоящий момент проводят разработчики проекта. Бэклог продукта является главным ядром проекта, он включает в себя функции, которые следует реализовать, а также ошибки, что нужно устранить. За основу Бэклога продукта берутся истории пользователей, благодаря чему можно применять человеческий язык — то есть такие задачи понятны всем, будь то разработчики, инвесторы, менеджеры, клиенты. Затем команда определяет, какие задачи необходимо выполнить для решений каждой истории. Также команды во время планирования выясняют, сколько времени понадобится каждому участнику для выполнения той или иной задачи.

В Бэклоге продукта требования достаточно размытые, поэтому пользовательские истории разделяют на отдельные задачи. Это необходимо для представления объема работы, а также составления конкретных задач для реализации проекта. Бэклог – это упорядоченный по приоритету список работ, которые планируется выполнить с учетом знаний, имеющихся на данный момент.

• Бэклог продукта — это руководство для agile-команды, поэтому он должен быть составлен четко и просто, чтобы избежать недопониманий.
• При этом они не расписываются подробно, а отражаются в общих чертах.
• Тогда как бэклог продукта создается во время планирования первого спринта и существует на протяжении всей работы над проектом.
• Чем грамотнее и профессиональнее он составлен, тем проще работать команде.
• Для них совместно с программистами и дизайнерами разрабатываются полноценные пользовательские истории, оценивается сложность разработки.

Верхние позиции в бэклоге продукта часто представляют собой бэклог предстоящего спринта. Детализация задач происходит в зависимости от этапа развития того или иного проекта. Важные требования к проекту тщательно отбираются и фиксируются, те, что отправляются в работу первыми, продумываются более детально.

Прежде чем добавлять новые элементы в бэклог, необходимо четко понимать, чего хотят пользователи от конечного продукта, какие у них требования. Чем больше понимания, чего именно хотят пользователи, тем точнее будет составлена дорожная карта. Есть даже готовый шаблон scrum-доски, которая состоит из доски спринта и доски бэклога вместе. Функции продукта — это технические возможности проекта, которые полезны для клиента или конечного пользователя.

Бэклогом продукта называется приоритизированный набор пользовательских историй, которые могут обновляться и меняться. Составляется для нескольких, объединенных между собой, спринтов, которые, при необходимости, могут разделяться на отдельные составные части. Каждое его обновление сопровождается пользовательской историей, на основании которой у заказчика, пользователей и исполнителей формируется обратная связь.

А разработчики умрут под шквалом таких супер-важных и объёмных задач. Sprint Backlog является, соответственно, набором задач, выбранных на исполнение в текущий спринт. В статье Product Backlog мы писали про поле «Релиз», которое как раз призвано отсекать список задач и переносить их в Sprint Backlog. Бэклог спринта, как и Бэклог продукта, ведет Владелец Продукта или менеджер продукта. Тем не менее, Scrum команда может делиться своим опытом и мнением относительно того, какие элементы Бэклога стоит взять в текущий спринт.